テクノロジーが急速に進化し、ビジネスのスピードが加速する中、多くの企業が直面するのは、「自社が変化についていけるのか」という不安です。新しいシステムやテクノロジーを導入したものの、自社内で活用する能力が定着せず、外部の専門家に依存し続けている状況を目にすることがあります。

私たちは、この状況に根本的な問いを投げかけます。

「外部に頼るのではなく、自社内で自律的にテクノロジーを活用し、自ら変革を起こせる企業になるためにはどうしたらよいか？」

私たちがこの問いに対して用意した答えは、単純な技術提供を超えた『内製力を高める伴走支援』という方法です。

私たちの目指すのは、一時的な問題解決ではなく、企業が自ら課題に向き合い、内発的に変革を起こすための力を身につけること。企業が自律的に成長し続けるための強固な基盤を構築することこそ、私たちが提供する最も重要な価値です。

企業の内製化を実現する伴走型支援力

私たちは、『企業自身がテクノロジーを主体的に活用できるようになる』という目標を明確に掲げ、実際にその目標を達成するための手法を持っています。

私たちのコンサルタントやエンジニアは、ITコンサルティング会社や一般企業の内部で実際にBPRやIT導入プロジェクトを経験してきた人材で構成されています。つまり、私たちは「コンサルティング理論を語るだけ」ではなく、企業内部でどのようにプロジェクトを推進し、どのように課題を乗り越えるべきかを具体的に熟知しています。

私たちは常に企業内部の立場から課題を見つめ、単なるアドバイスに終始せず、企業自身がベンダーを含む外部リソースを主体的にコントロールできるまで伴走します。これにより、企業が自らシステムやテクノロジーを運用し、内製力を確実に獲得できるように支援します。

独自の内製化アセスメントと「ZEN」メソッド

私たちの特筆すべき強みの一つに、『内製化アセスメント』という独自の手法があります。

一般的にIT導入プロジェクトでは、目に見える課題や表面的な問題だけに目を向けがちです。しかし、私たちは表面的な課題だけでなく、その背後に隠れた本質的な原因にこそ着目します。

『ZEN』というコンセプトをベースにした独自のアセスメントは、企業が抱える本質的課題を深く掘り下げます。企業の現状を客観的かつ明確に可視化し、課題を根本から解決するための明快なアクションを定義します。

私たちは、このプロセスを通じて「再び同じ問題を繰り返さない」持続可能な変革力を企業に提供します。

内部の知性資産（Intelligence）を引き出し、最大化する力

Aizentiaは、企業が既に保有している豊かな資産――『人材、知見、経験、データ』という知性資産を最大限に引き出すことに注力します。

私たちは単に外部の専門知識を提供するだけではなく、企業自身がまだ活かしきれていない内部資産を可視化し、それらを主体的に活用できるような仕組みを構築します。

最新のAIテクノロジーやデータ分析手法を用いながら、企業内に眠る貴重な知性資産を顕在化し、それを企業の戦略的意思決定や継続的な成長に活かせる環境を提供します。

IT技術に強みを持つ専門家集団としての開発力

私たちはコンサルティングだけではなく、実際のシステム構築や開発、運用支援にまで精通したプロフェッショナルチームを有しています。

Oracle製品、Tableauなどの導入支援から、統合データベースの構築、経営ダッシュボード開発、AIを活用したシステム開発まで、実績豊富な専門スタッフが、クライアント企業の現場課題にダイレクトに対応します。

特にデータ統合やシステム間連携においては、多様なデータソースをリアルタイムで連携させる技術力を有し、企業の意思決定を迅速かつ的確にサポートする基盤づくりを得意としています。

私たちの約束

私たちは、企業が一時的な成長ではなく、永続的な成功を手に入れるための支援を約束します。

企業が自らの意思と力で継続的に変革を起こし続けられるよう、私たちは最前線で共に歩み続けます。

私たちは、テクノロジーと知性を融合させ、企業が真の意味で自律的な変革を遂げられる社会の創造を目指します。